省援藏办 阮正云  山南组织部 郑志雄

      湖北省第六批援藏工作队进藏以来，始终坚持以人为本、管理与服务并重的原则，对援藏干部既严格管理，又关心爱护，着重在思想教育、制度建设、拓宽载体、激励机制等四个方面下功夫，取得了显著成效。全国援藏总领队、西藏自治区党委组织部副部长何新红同志（中组部挂职领导）对湖北研究制定干部工作业绩登记考评办法、加强工作队干部教育管理给予了充分肯定，并批示宣传推广。目前，已在西藏自治区党委组织部援藏工作简报上进行了刊登并在自治区召开的全国对口援藏领队会议上作了经验介绍，具体做法是：

      1、强化思想政治教育，增强工作队的控制力。只有抓住了干部的思想政治教育，才能实行有效的管理。成立了临时党总支，下设8个党支部，研究制定了临时党总支会议制度、临时党总支决策重大事项议事规则、临时党总支民主生活会制度，进一步规范和加强党员教育管理。通过集中学习、民主生活会、专题讲座、辅导报告等形式，积极加强党员学习教育。明确要求每名援藏干部围绕湖北省委提出的“项目援藏、产业援藏、人才援藏”三个重点，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识、奉献意识、丰碑意识，恪尽职守，不辱使命，积极工作，努力让山南人民满意，为湖北人民争光。

      2、加强制度建设，增强工作队干部自身约束力。靠制度管人，是加强管理的有效保证。在充分吸收借鉴前五批内部管理制度的基础上，研究制定了组织管理制度、理论学习制度、宣传工作制度、干部请销假制度、经费财务管理制度、接待管理制度等十多项内部管理制度，为加强干部管理提供了基础保证。

      3、拓宽活动载体，增强工作队凝聚力。开设了党员学习园地宣传栏，在工作队内部开展党员“创先争优”活动，组织同志们填写党员公开承诺书，并张贴上墙公开授受监督。组织开展援藏干部与贫困生结对帮扶活动，引导工作队同志进一步改进工作作风，增强群众观念和服务意识。坚持开展“送温暖、增和谐”活动，给援藏干部过生日、到医院看望生病的援藏干部、慰问来队援藏干部家属，努力塑造“援藏之家”形象。